为实现精细化服务，创造温馨的工作环境，培养教职工良好的工作习惯，全面提升库房管理水平，为师生提供更加便捷的服务，高新校区管理处于11月开始，强力推进“7S”工作方法。

开展7S活动前

　　总务科作为“7S”管理打造“样板间”的试点科室之一，以库房管理为样板对“7S”推进工作进行了详细地安排。通过对库房的实地考察测量、市场调研，制定了合理的整改方案。总务科全员参与，按照“7S”标准定位摆放货架、制作库房标示卡、整理整顿库房物资并分类细化、清扫清理库房卫生、报废积压物资，使库房的面貌发生了较大变化。现库房明亮、整洁、无杂物，货架与物品摆放整齐有序、标识清楚，作业空间增大、通道通畅,工具、物料定位管理，减少了物品取放查找的时间，大大的提高了工作效率，改善了物料的在库周转率，节约了成本，得到了同志们的认可和好评。

推行“7S”活动后

　　推行“7S”管理，是一个循序渐进的过程，我们应坚持不懈的推行下去，“把管理做成常规，把常规做成习惯，把习惯做成美景，把累赘做成点缀”。通过“7S”管理活动，培养职工的职业素养，养成良好的工作习惯，传承我校后勤工作优秀文化，塑造服务师生的良好形象。（高新校区管理处 文/丁新让 图/刘虎）