为实现精细化服务，创造规范化工作环境，培养教职工良好的工作环境，全面提升工作效率，降低运行成本，达到“内强素质、外树形象”的理念，自2018年10份高新校区管理处全面实施推行7S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）现场精细化管理工作，要求12月底推行工作初具规模。近三个月过去了，7s是如何开展的？推行效果如何？让我们一起走进高新校区......

　　    10月11日下午，邀请西安医学院第一附属医院评审评价管理办公室主任、陕西省医院质量评价专家邵小莉为高新校区管理处职工进行《“5+1”S精益管理与实践》系统的知识讲座，7s推行工作拉开帷幕。

　　现场参观西安医学院第一附属医院实施“5+1s”管理现场，听取工作人员实介绍经验，感受“5+1s”管理成果。

清理文件柜杂物　　

　　学习参观后，管理处迅速成立"7S"工作小组，成员包括部门领导、各科指定专人。大家就怎样开展"7S"工作，怎样将"7S"管理融入部门日常工作等进行了讨论，大家各抒己见，工作小组组长朱文斌副处长编写了7s推行工作方案及各类工作细则，为"7S"工作的开展奠定了良好的基础，整理、整顿工作开始。

　　样板示范间先行，以点带面推动建设工作

整洁的工作环境带来愉悦的心情，有助于提升工作干劲和效率

新增24小时一站式服台，落实服务更加便捷

物品定位、定量摆放，减少了物品取放查找时间，提高了工作效率，改善了物料的在库周转率，节约了成本

　　创建后成果　　

可视化标识既有利于检修和操作又能起到警示和提醒作用

　　高新校区通过7s现场管理建设，达到了工作环境整洁有序、可视化管理到位，同时也实现了基础管理更加完善、降本增效、员工习惯素养更好的目标。

   但7s永远在路上，我们一直在努力.....（高新校区管理处 文杨西岐 图/杨芳珍）